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    老板,2020年,請你要更加珍惜自己

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    提修為 / 做企業

    老板,2020年,請你要更加珍惜自己

    在開始今天的內容前,請大家一起想象這樣一個場景:你在經過若干年的打拼之后,公司越做越大,但你人也越來越累,創業時期的熱情開始消散,肩上巨大的責任感,讓你越來越不敢失敗。與此同時,如果有投資人開始施壓,而行業紅利即將到頭,不少同行開始轉型。在一次高管會議上,…

     

    在開始今天的內容前,請大家一起想象這樣一個場景:


    你在經過若干年的打拼之后,公司越做越大,但你人也越來越累,創業時期的熱情開始消散,肩上巨大的責任感,讓你越來越不敢失敗。


    與此同時,如果有投資人開始施壓,而行業紅利即將到頭,不少同行開始轉型。


    在一次高管會議上,就企業該不該轉型這件事上,高管們爭得面紅耳赤,基層員工又在擔心自己會不會失去當前這份工作而憂心忡忡...


    這時候,你突然意識到,自己每天都在想方設法去激勵底下的人,唯獨把自己給漏了。


    假如有一個員工跟你說,“我不行”,作為老板你可能會鼓勵他“你行的,你再試試。


    但如果是老板說“我不行”,會有誰來鼓勵你,激勵你呢?


    答案是,沒有人。


    作為老板,你只能做自我激勵。



    什么叫自我激勵?


    自我激勵是指個體不需要外界獎勵或懲罰等手段,就能為設定的目標主動努力工作的一種心理特征,也就是自己給自己打雞血。


    能夠自我激勵的老板,才能夠激勵他人,才能夠贏得眾人的追隨。

     

    如果老板不能夠自我激勵,還要依賴別人的激勵才能夠找到良好狀態而采取有效行動,那永遠只能做一個跟隨者,不適合做老板。


    那么,作為企業的領導人,團隊的主心骨,該如何做好自我激勵工作呢?


    實際上,自我激勵的方式不過簡單的四個字:理想、堅持。


    我們先來說說理想。


    理想的激勵作用在于,它能夠點燃一個人的激情。


    特別是對于一個創業者來說,你如果能心懷偉大理想,就可以讓自己時刻保持創業激情的動力。


    就這么說吧,有理想的企業家,就是一臺永動機,不用別人提醒,自己就能推著整個公司跑。


    我們需要注意的是,企業家有理想是沒錯的,但絕對不能過于理想化。


    不能總想著一口吃成個胖子,而是一個階段一個階段地去實現訂下的目標,去獲得階段性勝利,才能走得比別人更遠一些。



     

    你看那些一開口就要拯救整個世界、實現千萬人財務自由的企業,最后沒有幾個能玩得下去的。


    所以,理想要有一階段一階段的去完成。


    在前期,你可以通過研究行業內的標桿企業。


    別只看到它的成功,要看到它是克服了怎樣的苦難怎樣的障礙,才成功的。


    換成是你,你能不能克服?你會用哪些更高效更節省成本的方法去克服?等等這些問題,你都要先研究。


    到了中期,你要開始做橫向擴展了。


    就可以看看行業外那些相關的優秀企業,它們是怎樣做到今天的地步的?


    我們能不能做得比它更好?能不能滿足更多用戶的需求?


    到了后期,我們就要學會內視。


    并且思考,我們的企業該往哪個方向轉型?哪些業務需要忍痛割掉?等等,這些都要有量化的目標。


    有了量化的目標,你的理想才能更加落地。


     

    接下來,我們說說自我激勵的第二要素,堅持。


    很多成功的企業家,他們的成功秘訣就是,堅持堅持,堅持不住了,再咬牙堅持堅持。


    網上曾經流傳過這樣一項有趣的統計:


    在《喬布斯傳》全書中,喬布斯一共哭泣過157次,平均每3頁哭1次。


    其中,哭倒在地25次,大哭并尖叫34次,淚流滿面42次。


    特斯拉創始人馬斯克也曾遭遇過至暗時刻:特斯拉創辦15年未曾盈利,出現產能不足、交付困難等問題。


    在接受采訪時,馬斯克眼里噙著淚水,委屈地說:


    “我現在每周要工作120個小時,經常性在工作車間一待就是三四天。整日整夜,沒有孩子,沒有朋友,除了工作,我一無所有。


    有句話說,“你想過普通的生活,就會遇到普通的挫折。你想過最好的生活,就一定會遇上最強的傷害。這世界很公平,想要最好的,就一定會給你最痛的。

     

    想象一下,如果喬布斯跟馬斯克沒有堅持下來,還能有今天的蘋果跟特斯拉?


    堅持的好處在于,時間一開始就告訴了你最后的答案,但很多人并不能做到始終如一。



     

    堅持,就是在提醒自己始終如一。


    你堅持每天跑半個小時的步,體力就一定會比以前要好,你堅持每天讀十分鐘的書,你的學識就一定比以前更多。


    日拱一卒,功不唐捐。


    時間長了,再小的進步也會產生價值。


    只不過,很多人這輩子懂了很多大道理,依然過不好這一生。


    而企業家的堅持,更多是從兩個方面來做文章。


    第一個,是身體。


    想要在商業、管理、個人方面做得更優秀,你必須有非常充沛的體力,旺盛的精力。


    最底層的工作者靠體力,中高級管理者靠智力,但最頂級的企業家,又回過頭來還是要靠體力。


    萬達創始人王健林一天要出現在4個城市,如果沒有做好健康跟身體管理,這種事大概很難做到。


    第二個,則是精神。


    強大的精神力量,也是需要不斷訓練的。


    我去年的時候去走了戈壁,整個過程很是辛苦。


    像我這種經常鍛煉的人,腳底都被磨出了好幾個水泡,有些人就覺得,有這個必要嗎?干嘛去那苦地方自找苦吃呢?


    事實上,當你走過戈壁、爬過雪山,見證過自然環境的兇險,并且成功抵達終點后,經過這樣的精神訓練,你才會覺得,哪怕商業世界再兇險,都不算回事。



     

    說到底,一家企業要想發展壯大,一定少不了一個內心強大的創始人,以及比創始人更強大的東西。


    因為所有管理上的問題,看起來是事的問題,實際上歸根結底還是人的問題。


    所以作為老板,你不能不行,一定要想辦法,給自己加油打氣。


    好了,以上就是今天的單仁行,跟你分享的所有內容了。


    最后,給大家留一道思考題:


    作為老板,你在做完自我激勵后發現,你底下的員工并沒有想象中的那么積極,這時候,你有兩種選擇:


    一是確定公司的愿景使命價值觀;



    二是給員工加薪晉升發獎金,你會選哪一個呢?


    期待你的答案,我們下期再見。


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