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    揭露明星當老板真相:奧運冠軍氣得拍桌子,青年偶像選擇逃避現實...

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    揭露明星當老板真相:奧運冠軍氣得拍桌子,青年偶像選擇逃避現實...

    最近,有一檔電視節目叫做《老總來了》,不知道各位有沒有看過?這是一檔職場類綜藝節目,引起了我的注意。跟以往明星去體驗職工生活,或者是員工求職類的節目不同。這檔節目,是跟拍明星老板一天的工作,看看他們是怎么管理員工,經營企業的。結果幾期節目看下來,三位明星老…

     

    最近,有一檔電視節目叫做《老總來了》,不知道各位有沒有看過?


    這是一檔職場類綜藝節目,引起了我的注意。


    跟以往明星去體驗職工生活,或者是員工求職類的節目不同。


    這檔節目,是跟拍明星老板一天的工作,看看他們是怎么管理員工,經營企業的。


    結果幾期節目看下來,三位明星老板里就有兩位,一路都在樂此不彼地給自家員工挖坑。


    其中就有曾經的奧運拳王鄒市明,他當老總,比在擂臺上還“兇悍”。


    比如一大早他到了公司的健身房,發現前一天教練并沒有把器械收拾好,他一臉的不愉快,甚至取消了訓練。


    接著對前臺、對其他員工無差別地發火,他自己說,“我見到一個人我就要罵”。


    在開會的時候,鄒市明更是“火力全開”。


    在一次會議上,鄒市明先是自己跑題了,之后員工以為他講完了,接著會議本來的議題往前講。


    沒想到鄒市明拍著桌子發火,“我說的話還沒講完,你就開始插嘴!”



     

    說完了鄒市明,再來說說另一位明星老板,他就是這幾年很火的李誕。


    他講脫口秀很厲害,但作為公司的聯合創始人,他在節目里的表現,卻很“窩囊”。


    比如公司要開薪資制度改革會,需要李誕來鎮場子。


    李誕答應了結果一到現場,李誕直接就跟負責項目的同事說:你先講吧。


    那同事剛準備上,李誕就補了句:這位同事沒有經驗,是硬上,每次開會前還要喝酒,搞得好像同事什么都沒準備,還很不專業。


    接下來,李誕開始在會議中走神,恨不得躲在屏幕后面,顯得和這場會議毫無瓜葛。


    這樣重要的會議,既不彩排也沒安排,老總還置身事外,自然是開不下去的。


    列夫托爾斯泰曾說過:所有幸福的家庭是相似的,每個不幸的家庭各有各的不幸。

     

    這句話放在老板身上也一樣,有些老板雖然在自身的專業領域做得非常出色,成績卓然。


    但一來到經營企業這個課題上,就會變得不知所措,會按照自己以往在專業領域的經驗,來管理現在的團隊。


    于是乎,看起來靠譜的老板,也開始不靠譜起來了。


    那么,不靠譜的老板是怎樣煉成的呢?


    事實上,不靠譜的老板大致可以分為三類:

     

     

    第一類,霸道總裁,又稱“一言堂”。


    口頭禪是:聽我的,我決定就行。


    擅長技能:打斷員工想法。


    典型人物有我們之前講過的黃曉明。


    第二類,佛系老板。


    口頭禪是:我已經功成名就,不想再理會是是非非,你們自己解決。


    擅長技能:當甩手掌柜。


    典型人物有功成名就后的張朝陽。


    這類老總通常都是,你基本找不到他,就算找到他了,他也會擺擺手,說這事自己拿不定注意,你們底下的人自己決定就行。


    第三類,老好人。


    口頭禪是:退一步海闊天空,大家都退一步嘛。


    擅長技能:和稀泥。


    典型人物有明朝內閣首輔申時行。


    在這些人的眼里,和所有人維持良好的關系是第一要務,因此,得罪人的事他們從來不干。


     

     

    要想管理好團隊,達成良好的業績,你就必須讓下屬們對你心服口服,或者最起碼也要讓他們在內心里覺得你是一個靠譜的老板。


    那么,如何讓自己成為一個靠譜的老板呢?


    我們對癥下藥,一個一個來說。


    首先是霸道總裁,在管理學上,這種喜歡嚴格管控下屬、每個小細節都想介入了解的上司,被稱為微觀管理者。


    領導力顧問公司的創始人馬塞爾?施萬特斯曾在一篇文章中,給出了幫助微觀管理者改善自身印象的幾條建議:


    第一,承認錯誤。


    被人指出錯誤時,要勇于認錯,專注于找出正確答案,而不是急著為自己辯解。


    第二,先聽再說。


    施萬特斯發現,有些微觀管理者的一個問題是過于心直口快。


    但受人尊敬的領導者,無論是在會議上還是跟員工的互動中,都會擔任傾聽者的角色。


    第三,讓員工發光。


    施萬特斯認為,杰出的領導者要成為員工背后的重要支持者,讓員工發光、增強他人信心應該是管理者最大的成就感來源。


     

    第四,適時求助。


    優秀的領導者擅于承認自己的不足,因為他們在意的是問題能否即時、妥當地被解決。

     

     

    再來是第二類,佛系老板,佛系老板要怎樣才會不佛系呢?


    光說是沒用的,一定要行動起來!不要逃避!


    參考一部經典的電視劇《亮劍》里的著名角色,李云龍。


    李云龍強在哪?


    強在他做為領導,有超乎常人的行動力,簡單來說就是,逢敵必亮劍。


    李云龍的行動力是怎樣的呢?


    有一次他跟政委趙剛商議挑選會武功的戰士組成一支特別的隊伍,當時趙剛說:“那好,這事你盡快去辦!”


    李云龍說了另外一句:“不用盡快,我馬上就去!”


    最后,我們來說說第三類,老好人。


    他們需要做到的,是正確理解“職場關系”。


    所謂的“職場關系”,其實很簡單,那就是:


    作為一個領導,你能不能給自己的下級創造價值?當自己的下屬有困難時你能不能提供有利的幫助?


    還是拿李云龍舉例,李云龍作為一個大字不識幾個的粗人,卻能做到讓他的部下既愛他又怕他,這是為什么呢?


    愛是因為他體恤部下,關心部下,能和下屬同甘共苦;


    而怕他是因為他那表面粗暴的性格,和那張得理不饒人的嘴巴。


    但李云龍又是一個很講義氣的人,他在戰場上的原則是,從不丟下一個兄弟。


    即便自己殺出重圍,如果知道還有一個兄弟沒有出來,他都會返回去把他救出來。


    所以,在下屬面前當不當好人其實一點都不重要,關鍵是要給下屬帶來切實的利益和幫助。

     

     

    說到底,我還是很建議其他老總都看看這檔節目,檢討下自己會不會出現不靠譜的現象,有之則改無則勉之。


    老總也該意識到:員工雖然為老總打工,但老總也在通過員工創造利潤,老總與員工是相互依存關系。


    員工愉快了,工作愉快了,老總們收獲的價值也會更大。


    好了,以上就是今天和大家的分享的所有內容了。


    在你的職場生涯中,你有沒有遇見過上述的三種老總呢?


    你有沒有更好的方法,來改變自己的管理手段呢?不妨留言和大家分享一下。

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