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    年度計劃沒有做,未來一年活白干

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    年度計劃沒有做,未來一年活白干

    在開始今天的內容前,先問大家一個問題,你有買過福利彩票,并且中獎的經歷嗎?我相信不少人有中過,但沒中過的占大多數,因為福利彩票本身,就是個小概率事件。事實上,這種以小博大的小概率事件看多了,就會沉迷,總覺得自己也能做到。但實際上,很多小概率事件,都是被設計…

    在開始今天的內容前,先問大家一個問題,你有買過福利彩票,并且中獎的經歷嗎?


    我相信不少人有中過,但沒中過的占大多數,因為福利彩票本身,就是個小概率事件。


    事實上,這種以小博大的小概率事件看多了,就會沉迷,總覺得自己也能做到。


    但實際上,很多小概率事件,都是被設計出來的。


    舉個例子,韓信的背水一戰。


    不少人以為,韓信能贏是因為決心夠了,士兵能以一當十。


    但實際上,在背水一戰之前,韓信已經根據情報,確定了對方主帥不用謀士之計,才確定出軍的。


    而且還制定了一系列的作戰計劃,先是把分兵正奇,背水而戰的是誘餌,目的在于引蛇出洞。


    敵軍一來,韓信也不打,他就跑,跑的時候還不忘把自己的儀杖都給扔了,巴不得你全員出動,趕緊來抓我領賞。

    你一來,我的奇兵就趁虛而入,拿下你的大本營,反正沒人嘛。


    漢軍旗幟一插,敵軍回頭一看,軍心自然動搖。


    這時候韓信回頭一打,兩頭夾擊,敵軍便四處潰散,最后勝利自然是韓信的。


    所以說,我們要特別警惕那些以小博大、以少勝多的精彩案例。


    這種東西基本上是復制不了的,人家韓信背水一戰可以贏,你背水一戰,可能就被人攆水里喂魚了。




    韓信打仗,不是見誰就打,而是謀定而戰。


    也就是在一切計劃沒做好之前,不打沒把握的仗,一打就必須得贏,否則就是勞民傷財,人家也敗不起這個家不是。


    這道理放在我們企業經營上也是一樣的,當一個企業確立了戰略發展的基本方向之后,有效地制訂計劃,是保證戰略實施的必要手段。

     

    可能今天有不少的聽眾朋友會說,我的企業還小,我自己在心里打算好就行了,有自己的全盤打算自然是好的。


    但這并不是說,企業小的時候,就不重要了。


    規模還小的時候,企業依然要有明確清晰的計劃。


    只不過那個計劃,應該在主要領導人的頭腦中,而在整個組織中,最重要的是應變的能力。


    更何況,現在很多的小企業,是完全沒有計劃的,而沒有計劃性的企業,永遠是沒有前途的企業。



     

    記得前幾年,我曾拜訪過一家我們的學員企業,這是一家典型的傳統企業。

    他們的老板算是做足了功課,因為是年初,他在介紹公司的時候,上來就把一份年度計劃擱在我面前,計劃只有一頁紙。

    讓我印象深刻的是他們對于目標設定的描述,就只有這么一句話:


    “今年全力推動網絡營銷,成立網銷團隊,全年計劃線上成交6000萬,獲取15萬用戶……”

    他的問題在于,這份計劃只有一頁紙,而且就只有一句話,這樣的計劃還不如沒有計劃。

    這其實也是很多傳統企業轉型失敗的原因之一:只有不接地氣的大目標和含糊的計劃。


    那么,中小企業該如何做好自己的年度計劃呢?在這之前,我們得先來全面了解,什么是年度計劃。


    年度計劃,即是企業將夢想變成目標,根據目標制定計劃,再根據計劃嚴格執行。


    好了,現在我們知道年度計劃是什么,接下來要做什么、怎么制定呢?


    李開復博士,就曾分享過制定年度計劃的五個關鍵,這5個關鍵無論是用在個人還是企業上,都頗有成效,今天在這里跟大家分享下:



    第一,目標要明確、可行。


    心理學家克里斯·哈特說,大部分人制定的都是自己達不到的目標,根本算不上是年度計劃。


    比如一年內結婚、中彩票等,這些不是決定,而是愿望。


    李開復就認為,年度計劃的目標必須是可控的、實際的、現實的和積極的。

     


    他建議,你不妨挑一件可行但有難度的事情去做,逐漸建立自信。


    也就是說,目標要定得高沒錯,但一定要讓人能夠得著。


    第二,計劃具體。


    當你制定出一個目標后,還要盡量地把它具體化。


    比如,如果你想在2019年戒煙,就必須說明要在哪個月完成;如果是減肥,必須具體到減掉多少重量和要花多長時間。


    哈特博士認為,“夢想可以宏大,但是計劃要具體”。


    他建議,寫下各個計劃后,也要在每個計劃后面注明你需要完成的具體任務,以及詳細的時間安排。


    第三,計劃慎做。


    李開復認為,制定年度計劃時必須挑選出對人生有影響力或重要的事,比如與健康、前途、累積學識、人際成長有關的計劃。


    第四,計劃要堅持。


    在執行計劃,完成目標的過程中,人們會經歷焦慮、迷惑,甚至喪失動力懷疑自我。


    李開復認為,這些是你取得進步的跡象,如若堅持,就能實現它們。


    另外李開復還提醒大家不要只想著結果,而忘了制定基本規劃:達到目標需要的那些活動。


    第五,計劃要結果導向、要總結。


    制定計劃前,你需要先回想一下自己今年的生活。


    比如,你是否更健康、更快樂、更成功,如果是的話,說明你走在正軌上。


    如果不是,就要問問自己哪些事情需要改變。


    制定計劃時,也要重視結果導向,在一定時間段里完成。

     

     

    當然,關于一個制定年度計劃,光一篇文章,是肯定說不完的。


    但凡事預則立,不預則廢,想要打好2020年的仗,就得現在做好年度計劃,才能有備無患。


    我要特別提醒,2020年是一個非常非常重要的年份,因為這可能是中國乃至全世界特別低迷的一個年份。


    這一年計劃假如做的不好,面臨的不僅可能是沒有成長,甚至有生存的危險。


    很多學員曾經問我,單老師,年度計劃該怎么做?


    我說在這方面,我們單仁資訊有一位比我更懂的好老師,她就是我們的劉宏老師。


    劉宏老師13年前加盟單仁資訊擔任總裁,她獨創的目標、計劃、架構、控制的體系,尤其是每一年年底開始規劃第二年的計劃,然后開始實施、控制。


    配合日周月季年會議表報管理,幫助單仁資訊實現了連續11年目標完成率在102%-108%之間的一個運營管理奇跡。


    在這個月,也就是11月27-29日,劉宏老師將為大家,帶來全新升級的《年度計劃的制定與執行》特訓營。


    通過三天兩夜課程,為大家傾囊相授年度計劃的策略和執行的關鍵。 


    這是一個服務單仁資訊新老學員的服務,費用非常低。


    你可以帶你團隊的主要成員一起參加,一邊學一邊做。


    有興趣的朋友,可以點擊底部的閱讀原文報名,一起群策群力,做好今年計劃,打好明年的硬仗。


    在最艱難的時候規劃好,渡過去,我們就機會看到春天明媚的陽光。


    祝福每個企業都能做好規劃,渡過難關,為企業的未來打好結實的基礎。

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