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    繼羅永浩之后,首富之子王思聰也成“老賴”了?

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    繼羅永浩之后,首富之子王思聰也成“老賴”了?

    11月4日,注定是理想主義者羅永浩跟首富之子王思聰的受難日。在這一天,這對“難兄難弟”,一個成了失信被執行人,一個成了被執行人。隨后,羅永浩撰文的《一個“老賴”CEO的自白》,開始刷屏朋友圈。他表示,自2018年下半年出現經營危機以來,錘子科技最多時欠了銀行、合作伙…

    11月4日,注定是理想主義者羅永浩跟首富之子王思聰的受難日。


    在這一天,這對“難兄難弟”,一個成了失信被執行人,一個成了被執行人。


    隨后,羅永浩撰文的《一個“老賴”CEO的自白》,開始刷屏朋友圈。


    他表示,自2018年下半年出現經營危機以來,錘子科技最多時欠了銀行、合作伙伴和供應商約6個億的債務,其中自己簽署了無限責任擔保的1個多億。


    過去的10個月里,錘子科技已經還掉了3個億左右的公司債務,個人也以各種方式籌款幫公司還了其中的數千萬。


    “就是賣藝,我也會還清債務。”老羅如是說。


    而王思聰,還沒有做出回應。


    在這里給大家科普一下,有錢不還,經濟破產無力償還,法院最后才會將執行人加上失信名單,強制性變賣財產要求還錢。


    所以王思聰的情況,并沒有網上盛傳的那么可怕。

     

    而這兩位現象級“網紅企業家”創業至今,有過追捧,也有過低谷。


    盡管現在的老羅開始倒騰電子煙,王思聰未來可能接手萬達帝國,但他們在創業上所付出的勇氣,仍然是令人敬佩。


    先說羅永浩,財經作家吳曉波那時候給他的評價是“入錯行,夢太大”。


    如果他去搞自媒體當大V,他今天的身價和成就,應該不會跟吳曉波一樣上市失敗,但他偏要選擇做手機。


    眾所周知,做手機是很燒錢的,別人做手機,背后都是有整個集團的財力在支持。


    而錘子科技,并沒有所謂的靠山,也沒有那么多機會跟資本重新來過。


    或許,情懷可以拯救藝術,但不能拯救一家企業。


     


    而錘子科技的“羅永浩時代”,終將為人所津津樂道,不會被遺忘。


    在理想主義主題演講會上,老羅提到了一個事,就是改變世界的問題。每個人都可以改變世界,什么意思呢?


    如果你愿意自己做個好人,那你就已經把世界變好一點點,雖然很小確實已經改變世界。


    而且改變世界并非都是做出偉大的事情,這個不是每個人都可以完成的,但每個人都可以擁有一顆偉大的心靈。


    我想,老羅的出現,確實小小地改變了這個世界。

     

    我們再回來說說王思聰,身為首富之子,除了網紅女友多一點之外,他好像還真沒干過什么荒唐事。


    成立普思投資,六年賺了五倍,而且沒有涉足任何王健林的產業。


    可以說,作為PE,王思聰的眼光很是獨到,如果繼續往這條路走下去,可能一切會順風順水。


    只可惜,這世界上什么都有,就是沒有如果。


    隨著熊貓直播在今年3月份宣布閉站,留給王思聰的只有十幾億的債務,跟一個“被執行人”。


    不過有一說一,羅永浩跟王思聰的起點,真的已經比很多創業者好太多太多了。


    自帶話題跟流量的網紅特質,還算充裕的啟動資金,所在的行業剛好也處在風口上,產品也是直接面向消費者,按理說,成功的幾率會很高。


    但創業這事,壓根不是按常理出牌就能成的事兒,哪怕開局勝算再高,也不一定能笑到最后。 
     

     

    而說到產品,當我們回過頭看看就會發現,無論是以前的錘子科技,還是熊貓直播,知名度跟記憶點最高的“產品”,其實就是羅永浩跟王思聰。


    這種現象用一個詞來解釋就是:公關產品。


    什么是公關產品?公關產品是一款不以銷量,不以收入,也不以利潤為目標的產品,它存在的價值,就是品牌營銷,進而提高品牌知名度。


     

    一個自帶話題度的公關產品,是可以把一家企業,帶成網紅企業的。


    著名投資人徐小平提出過一個觀點:每一個創業者都應該成為網紅。


    過去是先有產品后有品牌;而現在,企業可以享有品牌、先占領人心,先樹立“人設”,在提供用戶所需的產品。


    這樣的做法,可以給企業帶來巨大的知名度,也可以把企業帶成網紅企業,就像提到雷軍,你會想到小米,提到喬布斯,你會想到蘋果一樣。


     

    當然,成為網紅企業很難,因為很多網紅企業,企業跟老板是一根繩上的螞蚱。


    這種做法前期可以帶來巨大的關注度跟熱度,但如果老板人設一崩,整個企業就得跟著崩。


    但對于剛剛開始創業,或者想通過這種方式獲得關注度的企業來說,成為網紅企業不失為一種方法。


    這里說說可以作為參考的兩種做法,當然,只是作為參考而已。


    第一種,把公司變成網紅;


    網紅網紅,就是要把與眾不同之處作為亮點,彰顯與眾不同。


    比如韓都衣舍“曉組織”的管理模式,此外,獨到的價值觀也可以成為亮點,比如谷歌的“不作惡”。


    第二種,把個人變成網紅;


    老板不想露面,就可以捧紅員工,比如之前很火的咪蒙,就很擅長捧紅自己的員工,像是月薪5萬的助理等等。


    此外,企業還可以做一個真正的吉祥物,像是騰訊的企鵝,B站的2233等等。


    總的來說,在品牌人格化的時代,懂得利用社交媒體去經營好自己的形象,懂得利用個人曝光率去推動受眾對企業的關注和認可,必定會為企業創造無形價值。


    今天的年輕人,也不會盲目地去追一個冰冷冷的品牌,而是更看重背后的文化,對不對味。


     

    最后再跟大家聊幾句題外話,1997年,史玉柱創業失敗,巨人集團負債2.5億,在電視上被觀眾冷嘲熱諷,幾乎所有人都把巨人當做笑料看待。


    那時候,史玉柱幾度哽咽,最后還是面帶微笑的回答觀眾。


    失敗并不可怕,可怕的是有些人拿著別人投的錢,心安理得地“下周回國”“為夢想窒息”。


    而有些人“賣藝還債”,后者盡管褒貶參半,但確實是條漢子。


    好了,以上就是今天單仁行跟你分享的全部內容了,你覺得王思聰、羅永浩還能東山再起嗎?關于公關產品,你又有哪些獨到見解呢?


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