只有產品忠誠沒有品牌忠誠的,都是耍流氓!
前幾天有個做餐飲的學員跟我吐槽,他說現在的消費者太理智、太善變了,前段時間他們家生意還特別好,很多老客戶也喜歡帶朋友去吃飯。但最近到店就餐的人越來越少了,因為附近開了好多新餐廳,消費者就棄他而去了,哪怕他不停地打折優惠大家也不買賬。
前幾天有個做餐飲的學員跟我吐槽,他說現在的消費者太理智、太善變了,前段時間他們家生意還特別好,很多老客戶也喜歡帶朋友去吃飯。但最近到店就餐的人越來越少了,因為附近開了好多新餐廳,消費者就棄他而去了,哪怕他不停地打折優惠大家也不買賬。
所以,到底要怎樣高效管理時間,這是我們所有人都要去思考的,尤其是那些想要改變現狀、闖出一番名堂的企業家。今天呢,我就給大家總結出6條我覺得最實用、最具有啟發意義的時間管理方法
從2015年3月5日起,在政府的推動下,“互聯網+”得到落實,國家主張通過運用互聯網思維,推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網與現代制造業結合,促進電子商務、工業互聯的健康發展
所謂“碎片化學習”大家都不陌生,在移動時代,無論是時間還是資訊內容都被碎片化了。我們很多人可能大半年都沒讀完過一本書,但閱讀過的微信文章篇幅長度都可以繞地球一圈了
最近,朋友圈瘋傳了一篇文章,叫《誰不是一邊當老板,一邊當孫子呢?》,引起了很多老板共鳴,有位老兄還特意找我聊起了這事,說自己活脫脫就是文章里說的“孫子”
前幾天我們的學員謝總找到了我,讓我給他出主意,他是做生產加工的,以前是做電腦散熱器,后來改行做手機耳機,現在主要是做藍牙手機耳機等產品。在發展了十多年后,他特別想知道自己究竟是應該用定制
前段時間,有個年輕的創業者無比認真地問了我一個挺天真的問題,他說:單老師,怎么樣才能讓我的企業擁有基本的生存能力?這話乍一聽,問得挺“外行”,但卻很典型,也是很多老板關心的問題
之所以講這故事,是因為最近和一大幫老板聊到了投資問題。我就發現一個問題,許多老板都挺有投資意識的,當然,做企業有投資意識是好事,但問題是很多老板并不知道從何投起,不知道對于一個企業來說,什么才是最劃算的投資
很多人知道我最近開了一門新的課程——《老板必學的六節財務課》,自從這門課開設以來,得到了不少朋友的支持,特別感謝大家。到現在,我在“單仁教育”APP上已經講過兩堂課了,今天跟大家分享下課程里面的精華內容
這背后就是因為我們對90后產生了誤解。如果說90后是互聯網原住民,80后是互聯網移民,那么70后及之前的人,就是互聯網難民了。年紀大的人之所以不了解90后,就是因為不了解現在這個互聯網時代
有人說,老板身上都有與之俱來的一股霸氣。但這霸氣用得不當,就是給員工“泄氣”。前不久去一家企業拜訪,碰巧見到了老板訓斥下屬的一幕,這位老板倒是架勢十足,先是劈頭蓋臉一頓教訓,再讓下屬按照他的方法重新修改。