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  1. 單仁做客央視分享:新零售還會有什么樣的改變


    ·為什么騰訊阿里如此頻繁的布局新零售?在永輝、居然之家、步步高之后,接下來還會有什么企業被巨頭看重?


    ·線下之前以生鮮類為主,現在看來,傳統的零售行業也已經開始被電商接手。未來可以預計到零售行業發生的改變有什么?


    ·從投資者的角度來看,大家在今年有什么投資和布局的機會?


    ·資本市場對新零售十分認可,有沒有什么風險或者困難?


    ·未來覺得新零售還會有什么樣的改變,這個“新”字里還會包含多少內容?


    2月28日,針對以上話題,單仁資訊集團董事長單仁老師做客央視財經《交易時間》,與大家分享以上話題。


     

    新零售建立和用戶多點連接,消費入口是焦點。


    主持人:怎樣看待騰訊阿里頻頻布局新零售?除了永輝、居然之家、步步高之后,接下來誰又會步新零售的后塵?


    單仁:如今新零售是一個風口,阿里和騰訊大量地布局新零售有三點重要的原因。


    第一點,這些巨頭們本身線上網民數量的紅利已經達到了一定的階段,比如2017年較2016年網民數量增長了2.6%,他們如果想要去快速增長,就必須尋找更多的流量入口,由于有些人是不到線上去進行購買行為的,所以他們要不斷地從線上走向線下,必須從線下獲得大量的流量。


    第二點,他需要把流量去變現,可能有些人僅僅購買了少量的產品,有大量的服務的現象,需找線下的通路。


    第三點,他們的能力,從網民人數、數據計算能力,能夠給線下的這些業態賦能,改造這些業態,所以大量地去向線下布局。


    從今天來看,比如2017年的生鮮這個部分,很多的超市、日用百貨,未來可能更多得在本地生活服務、消費這些方面,會成為重要的競爭焦點。



    線上線下融合,產品服務融合是常態。


    主持人:未來的整個線下布局可能會向哪些領域或者行業延伸?


    單仁:對于巨頭來說,一方面,要尋找更多優質的流量進入他的線上平臺,另一方面,也希望他們線上的網民有更多的鏈接點,因為在過去很多的平臺上面,他的消費品類畢竟是有限的,但在線下有更豐富的消費場景,比如說餐飲、線下本地化的生活服務等其他的消費品種,是這些巨頭們需要去追逐的。


    所以,我們判斷,在未來會有非常多在本地已經有一定流量入口的大型連鎖,尤其是已經上市的這些標的,都是這些巨頭他們要去競爭的熱點。


    看好生活消費服務連鎖上市標的。


    主持人:從投資者的角度來看,大家在今年有什么投資和布局的機會?


    單仁:今天這些巨頭們在選擇“標的”的時候都是非常慎重的,都經過了非常慎重周密的財務及對未來的分析。


    第一, 對于一般投資者來說,可以多關注這些巨頭們投資的標的。


    第二, 當然巨頭們的投資不一定能給投資者來很好的回報,他們可能更看中的是長遠的收益,所以對于我們來說,我們要看到在線上線下的融合方面,有好的一些標的,包括很多產業的互聯網化、互聯網企業改造線下的產業和制造業的互聯網化,這也是未來非常重要的一個機會。


    供應鏈效能和盈利能力是風險點。


    主持人:今年對于大家的投資有什么風險點在里面?


    單仁:雖然今天所講的這些巨頭們選擇了很多線下連鎖的上市公司去入股,但實際上,他們的賦能最終能不能帶來很好的變化,取決于他本身的盈利能力和整個供應鏈的能力能不能給用戶帶來更大的價值。


    另外,他的賦能帶來的大數據以及推薦,能不能給線下帶來很好的場景供用戶消費,這些都是我們未來要去思考的一些風險點。



    新零售用戶是中心,數字賦能提升效率是核心。


    主持人:未來覺得新零售還會有什么樣的改變,這個“新”字里還會包含多少內容?


    單仁:過去的零售,無論是百貨還是超市,都是以產品為中心的,但是未來新零售最大的變化是以用戶為中心的,也就是要思考我所面對的這些用戶他們有什么生活的需求、場景,每一個產品在被消費的時候,面臨著什么樣的需求的機會,都應該圍繞用戶需求的場景而改變。

    其實新零售就是把線上大量用戶的行為研究透徹之后,知道用戶在同個場景之下的需求符合度,最終去形成這種高密度跟用戶的接觸。


    這是未來新零售很重要的部分,所以它大數據的賦能,其實對新零售是一個很大的作用力。

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