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合肥飾界金屬制品有限公司是一家專注于鋁合金桁架，舞臺，T臺，鐵馬，護欄等活動展示用品的研發與制造的生產廠商。
隨著大經濟環境的不斷變化，越來越多的這種“粗放型”的傳統生產制造企業逐漸遭遇到了種種發展瓶頸：傳統的線下營銷手段沒有了市場，滿足不了消費者的需求、品牌知名度上不去，好產品無人知曉...
同樣這些問題，公司總經理楊道瑞也十分困惑：
·公司品牌的知名度低，影響力不夠
·單一的網絡營銷方式，獲客成本越來越高
·公司缺乏專業的網絡營銷人才
·不知如何讓員工全力以赴地工作，提高士氣
正在楊總為公司的發展一籌莫展的時候，單仁資訊的學習顧問打來電話，在相互了解情況后，他報名參加了單仁資訊的網絡營銷課程。
課后，楊總對企業做網絡營銷的框架步驟逐漸清晰：企業在轉型網絡營銷之前，必須先找到企業定位，定位定江山，只有決策者的思路清晰了，再去抓執行落地，才是最有效果，達到事半功倍的效果。
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在對企業進行了全方位的梳理與定位后，首先在線上推廣方面開展了一系列的工作。
一個好的營銷型網站就是一個優秀的業務員，公司先從老網站下手，進行了改造升級，從“呆板”單一的傳統網站改版成了全新的營銷型網站。
▲公司的老網站
▲全新的營銷型官網
從單一的網絡推廣模式轉變為多途徑多平臺的推廣方式：
▲單一的網絡推廣模式
▲現在的多平臺推廣
通過在單仁資訊網絡營銷課程上學到的方法，公司在百度快照上所做的推廣也取得了很好的效果。
▲公司的百度快照
專業網絡營銷團隊的打造：
楊總在公司人才培養方面可謂是煞費苦心，讓員工們都參加了單仁資訊的網絡營銷課程，系統學習網絡知識，再通過參與單仁資訊組織的牛商爭霸賽來訓練團隊的凝聚力和執行力。
▲員工參加單仁資訊網絡營銷課程
▲參與單仁資訊牛商爭霸賽
不僅如此，在公司內部，同時建立起了一系列有助于人才培養的措施：
1、建立企業文化：企業愿景、企業誓詞與使命
▲企業文化
2、制定企業激勵體制：讓員工對工作充滿動力
▲激勵體制
3、提供系統的內外部培訓：讓員工不斷學習與成長
▲員工培訓
4、通過集體活動提高團隊合作意識和團隊協作能力
▲員工旅游
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對此，楊總得出了一套企業管理體系：
路徑：目標、架構、領導、控制
流程：年計劃、月策劃、周經營、日檢查
方法：選、訓、考、用、留
工具：日、周、月、季、年會議表報系統
在合肥飾界金屬制品有限公司成功轉型后，楊總對之前公司發展瓶頸期所遇到的問題有了一系列的反思，也有了自己的答案，在這里分享給大家：
1、是否感覺現在錢越來越難掙?
如何解決：立刻、馬上做網絡營銷
2、是否感覺找到客戶的成本越來越高?
如何解決：系統學習網絡營銷并打造專業團隊
3、是否想找到一種方法讓員工全力以赴的工作?
如何解決：建立完善的管理體系，讓員工愛上企業
機會的把握能力來源于不斷地學習，比你的競爭對手學習速度更快，這可能是你唯一可持續的競爭優勢。
祝愿所有的中小企業在互聯網的大潮中都能及時把握機遇，實現企業騰飛目標!
